廣告預算分配器：別再靠上次 Meta 還行就繼續燒的直覺分預算｜AI101 Day 124
每個月廣告預算就那麼多，到底要砸 Meta、Google、LINE 還是 TikTok？大多數人靠上次還行就繼續燒的直覺在分。廣告預算分配器輸入總預算、產業、本月目標，30 秒給出跨平台分配建議加預估 ROAS 區間，還附 7、14、30 天試跑時間表，哪天觀察哪天停損都排好。
有次跟一個做服飾電商的老闆對帳，我問他這個月的廣告預算怎麼分的，他很老實地說：「就上個月 Meta 還可以，所以這個月繼續多給 Meta 啊。」我看了他的成效，發現一個很矛盾的狀況：他這個月明明嘴上說要衝新客，結果六成預算都在跑再行銷，等於一直對已經認識他、看過他好幾次的人喊話，該去拓新客的錢反而不夠，難怪營收卡住上不去。
這種「靠感覺分預算」的狀況我看太多了。大家不是不努力，是分配這件事本來就很反直覺。該拓新的時候在做再行銷、該收割的時候在燒冷流量，錢就這樣憑感覺散掉，月底看報表才發現 ROAS 怎麼上不去，然後開始怪素材、怪受眾，其實問題往往不在單一素材爛，而是整盤預算從一開始就分錯了地方，下面再怎麼優化都是在錯的基礎上打轉。我請那個服飾老闆把再行銷的預算砍掉一半、挪去 Google 跟 TikTok 拓新，同一批素材、同樣的總預算，一個月後整體營收就明顯回來了。素材一個字都沒改，改的只是錢放哪裡。那次讓我更確定，很多人以為的「投放沒效」，根子其實在分配。
這就是 AI101 Day 124 這個廣告預算分配器要幫你的事：把「該把錢放哪個平台」從一時的直覺，變成有依據的決策。
這個工具能做什麼
你只要輸入三個東西：總預算、產業（電商、B2B、餐飲、教育、服務業）、本月目標（拓新、再行銷、純轉換）。它 30 秒給你一份跨平台分配建議，告訴你 Meta、Google、LINE、TikTok 各分多少、為什麼這樣分，還有每個平台預估的 ROAS 區間，讓你心裡有個底。
更實用的是它不只給比例，還附一份 7、14、30 天的試跑時間表：哪幾天該盯 CTR、哪天到門檻要停損、哪天表現好該加碼。等於把「分完之後怎麼跑、怎麼調」的節奏也一起排好了，不是丟你一個比例就走人，讓你連後續怎麼盯盤都有依循。
它會依產業套上不同的權重，這是它跟隨口給數字最不一樣的地方。舉例來說，一家做外帶便當的餐飲店，工具會把 LINE 的佔比拉高，因為那個客群的回購跟推播最吃 LINE；換成一家賣專案管理軟體的 B2B SaaS，Google 搜尋往往會吃掉一半以上的預算，因為會主動搜「專案管理工具推薦」的人，購買意圖已經很強。同樣一句「你有 10 萬預算」，餐飲跟 B2B 該怎麼分，天差地遠，這才是分配該有的樣子。
為什麼這件事值得做好
因為預算分配是廣告成效的上游決策，這一步錯了，下面的素材再好也救不回來。同樣一筆錢，放對平台、對準目標，ROAS 可以差一倍以上。你在餐飲外帶的情境把預算全砸 Google 搜尋，就是浪費，因為那個客群更常在 LINE 跟社群被觸發；反過來 B2B SaaS 如果不重押 Google 搜尋，就漏掉了最有意圖的那群人。
對要跟老闆或客戶報告的小編、代操來說，這還解決了一個很現實的問題：你終於可以說清楚「為什麼這樣分」。不是「我覺得」，而是有產業權重、有目標對應、有試跑節奏的一整套邏輯，提案跟對帳都硬氣很多，客戶也比較願意買單。很多代操被砍預算，其實不是成效真的差，是講不清楚錢花到哪、為什麼值得。你手上有一份說得出道理的分配依據，客戶對你的信任就不一樣，續約的底氣也跟著來，這在代操這行是實打實的競爭力。
幾個實際建議
第一，先誠實填「本月目標」，這是分配的靈魂。想衝新客就選拓新，別又想拓新又想馬上要漂亮 ROAS，目標混在一起，預算一定分得四不像，兩邊都做不好。第二，把那份試跑時間表真的貼在牆上或排進行事曆，工具給的停損跟加碼日期是有意義的，照著走才能及時止血或放大，不要分完就丟一邊。第三，跑完一輪回來對照實際數據，如果某個平台實際表現跟預估差很多，把真實結果記下來，下個月分配就更貼近你自己的產品，這工具給的是起點不是聖旨，越用越準。
小結
廣告做不好，很多時候不是輸在執行，是輸在一開始錢就放錯了地方。與其每個月靠「上次還行」的直覺分預算，不如花 30 秒讓工具幫你把該拓新、該收割、該分給哪個平台的邏輯理清楚。分對了方向，後面的素材優化跟受眾調整才有意義。每個月月初花這 30 秒把地基打對，抵得過月中拚命救火的那些時間，這是我認為預算有限的團隊最該養成的一個習慣。