
把備課、交通、改稿、行政時間全部算進去,告訴你這案子的真實時薪是多少,不只看講師費。
列出同樣 8 小時你可以做什麼(寫 2 篇電子報、錄 1 堂線上課、跟 3 個潛在客戶喝咖啡),讓你看清楚到底虧不虧。
抓出 60 天付款、無限次修改、口頭承諾沒寫進合約、簽 NDA 卻不給看內容等常見地雷條款。
如果結論是「值得議價」,直接給你三句可以拿去回信的話,從鋪墊到開價都寫好。
不會給你「看情況」這種廢話,直接「接 / 不接 / 議價」三選一,附上一句話理由。
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看看 3 種真實場景怎麼用「接案決策助手|講師接案前先算一次值不值得」省下時間
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接案決策助手:講師接案前先算一次值不值得,時薪別輸給便利商店|AI101 Day 112
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不會。算法是看你輸入的條件,便宜但你剛好有空、可以累積案例、客戶有後續潛力,照樣會建議接。它擋的是那種「時薪低於 500 又學不到東西又沒下次」的案子,這種拒絕不算消極,叫做止損。
因為人在被讚美「老師你的課真的很好」的當下,會自動忽略所有不利條件。工具是給你一個冷靜下來的緩衝點,把「我覺得 OK」變成「客觀數字 OK」。實際用過的講師回報,平均每月多賺 2-3 萬,就是因為敢議價了。
可以。輸入時把備課時數抓真實一點,企業內訓通常會被低估:客製化教材 8 小時、跟 HR 開會 2 小時、課後報告 3 小時,這些都要算進去。工具會提醒你別漏算。
一次決策大約 8-12 點,看你輸入多詳細,平均可以算 8-10 個案子。對接案頻率不高的講師大概夠用 2-3 個月,重度接案者建議升級或用積分系統累積。
工具會問你 3 個問題:① 這客戶過去半年有沒有再回頭過、② 他的公司或社群還有沒有其他類似需求、③ 他願不願意推薦你給別人。三個有兩個 yes 就算高潛力,加分 20%;都沒 yes 就只算這一單的價值。不用 CRM,腦袋想一下就能答。
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