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接案決策助手:講師時薪計算 + 合約紅旗檢查|AI101 Day 112 | AI101 挑戰
工具庫/Day 112
Day 112教育生產力

接案決策助手|講師接案前先算一次值不值得

接案決策助手|講師接案前先算一次值不值得

💡 功能亮點

實際時薪試算

把備課、交通、改稿、行政時間全部算進去,告訴你這案子的真實時薪是多少,不只看講師費。

機會成本對照

列出同樣 8 小時你可以做什麼(寫 2 篇電子報、錄 1 堂線上課、跟 3 個潛在客戶喝咖啡),讓你看清楚到底虧不虧。

合約紅旗檢查

抓出 60 天付款、無限次修改、口頭承諾沒寫進合約、簽 NDA 卻不給看內容等常見地雷條款。

議價話術建議

如果結論是「值得議價」,直接給你三句可以拿去回信的話,從鋪墊到開價都寫好。

三選一明確結論

不會給你「看情況」這種廢話,直接「接 / 不接 / 議價」三選一,附上一句話理由。

🔒

需要 100 積分解鎖

登入後即可使用積分解鎖

功能說明

接過案的講師都懂:對方丟一句「我們預算 8000,你方便來上半天嗎?」當下熱血一答應,回家才發現要做投影片 4 小時、改三次、來回搭高鐵、還要簽一份莫名其妙的保密合約。算完時薪比便利商店店員還低,但這時候已經來不及了。接案決策助手就是丟一張案子描述進去,它幫你算實際時薪、列出機會成本(同一個下午你可以做什麼)、檢查紅旗條款(不合理付款期、免費修改次數、口頭承諾),最後給你一個「接 / 不接 / 議價」的建議。下次有人來談合作,丟給它看一眼,再回信也不遲。

📋 實戰使用情境

看看 3 種真實場景怎麼用「接案決策助手|講師接案前先算一次值不值得」省下時間

情境 1👤 已有固定學員的線上講師

企業內訓臨時邀約

情境 2👤 一對一教練 / 顧問

教練學員轉介紹接案

情境 3👤 想跨平台的接案培訓者

課程平台邀約

📚

深入閱讀 · 行銷人實戰指南

接案決策助手:講師接案前先算一次值不值得,時薪別輸給便利商店|AI101 Day 112

什麼情境用 · 工作流接法 · 踩雷 · 進階玩法

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❓ 常見問題

工具會偏向叫我「不要接」嗎?感覺很消極▼

不會。算法是看你輸入的條件,便宜但你剛好有空、可以累積案例、客戶有後續潛力,照樣會建議接。它擋的是那種「時薪低於 500 又學不到東西又沒下次」的案子,這種拒絕不算消極,叫做止損。

我自己心算就好了,為什麼要用工具?▼

因為人在被讚美「老師你的課真的很好」的當下,會自動忽略所有不利條件。工具是給你一個冷靜下來的緩衝點,把「我覺得 OK」變成「客觀數字 OK」。實際用過的講師回報,平均每月多賺 2-3 萬,就是因為敢議價了。

可以算企業內訓那種大案子嗎?▼

可以。輸入時把備課時數抓真實一點,企業內訓通常會被低估:客製化教材 8 小時、跟 HR 開會 2 小時、課後報告 3 小時,這些都要算進去。工具會提醒你別漏算。

免費 100 點額度可以算幾次?▼

一次決策大約 8-12 點,看你輸入多詳細,平均可以算 8-10 個案子。對接案頻率不高的講師大概夠用 2-3 個月,重度接案者建議升級或用積分系統累積。

我自己沒有積分系統 / CRM,工具給的「客戶有後續潛力」要怎麼判斷?▼

工具會問你 3 個問題:① 這客戶過去半年有沒有再回頭過、② 他的公司或社群還有沒有其他類似需求、③ 他願不願意推薦你給別人。三個有兩個 yes 就算高潛力,加分 20%;都沒 yes 就只算這一單的價值。不用 CRM,腦袋想一下就能答。

使用心得

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