雙 11 檔期備戰包

雙 11 前的最後準備：閃購檔期排程、整檔促銷方案、階梯折扣先算毛利、團購文案一次寫好、結帳流程找出卡單的那一步。檔期限定價，11/11 午夜下架。

🛠️ 5 個工具🔥 4 人已購買⏰ 至 2026/11/11 止

📦 套組內含 5 個工具

Day 143

限時閃購檔期設計器｜24/48/72 小時三段節奏 + 預熱貼文 + 收尾催單話術

閃購檔期最常見的死法有兩種：預熱做太滿，開賣當天大家已經看膩了；或是收尾沒催單，倒數 3 小時還是靜悄悄。 這工具解什麼痛：輸入商品、原價、閃購價、庫存數、檔期長度（24 / 48 / 72 小時），AI 幫你把整檔拆成預熱、開賣、中段續熱、收尾催單四段，每一段的文案語氣、優惠設計、庫存話術都不一樣，直接排好給你。 <ul> <li>預熱期：開賣前 3 到 5 天的懸念貼文、48 小時倒數、開賣前 6 小時 EDM</li> <li>開賣爆量：IG 限動、FB 貼文、LINE 廣播三平台版本一次給</li> <li>中段續熱：第 24 小時的社會證明貼文（已賣出 XX 件）加剩餘庫存播報</li> <li>收尾催單：倒數 6 小時、3 小時、1 小時三波追擊文案</li> </ul> 我自己踩過的雷，是把 72 小時檔期當成一鏡到底，開賣貼文發完就沒下文，第二天流量掉 6 成，第三天更慘。後來才學會閃購是三段式的，預熱勾好奇、開賣衝量、收尾逼決定，中間一段都不能斷。

100 積分 2

Day 180

整檔促銷方案總設計器｜一個檔期同時試算 5 種促銷，挑最賺的那個

雙 11、週年慶要來了，促銷到底要用全店折、滿額階梯、買一送一、組合包還是限時折扣？大部分人是憑感覺挑一個，結果不是打太深虧本、就是誘因不夠沒人買，等做完結算才發現選錯，但檔期已經過了。 這工具解什麼痛：在下決定之前，把 5 種促銷方式同時算給你看，用利潤和數字挑，不用賭。 <ul> <li>5 種策略一次比：同一個檔期，全店折、滿額階梯、買 X 送 Y、組合包、限時折扣一次全試算，每種的利潤、營收、ROAS、客單影響都攤開對照。</li> <li>會不會虧本先預警：幫你標出風險，這個方案會不會打到原本就會買的 VIP、會不會折到虧本，避免促銷做完營收漂亮但利潤是負的。</li> <li>直接推薦最佳組合：算完給你建議該用哪種，還能一鍵接到檔期活動、限時折扣、折扣券 ROI 那幾個工具把細節做完。</li> </ul> 促銷最貴的錯是選錯方案，等結算才知道已經來不及。花幾分鐘把五種算清楚，用數字挑那個真的會賺的。

100 積分 3

Day 218

階梯折扣設計器｜滿千送百之前，先算會不會虧

滿 1000 折 100、買二送一、第二件半價，門檻都是憑感覺訂的。活動結束營收看起來有成長，毛利卻不見了，因為多數人只是把本來就要買的訂單打了折。 這工具解什麼痛：在設定促銷之前，先看到每一階對毛利的影響。 <ul> <li>門檻對著客單價設：第一階要略高於平均客單價才有拉升作用，設得比客單價低等於白送折扣。</li> <li>三種機制一起比：滿額折、買 X 送 Y、第 N 件折扣，同樣的預算下效果與成本差很多，先比再決定用哪一種。</li> <li>利潤對照表：每一階列出預估參與率、平均客單變化與毛利影響，讓你知道這檔活動是在賺還是在換營收數字。</li> </ul> 促銷的目的不是提高營收，是提高毛利總額。

100 積分 4

Day 179

團購檔期文案包｜預熱到收單，整檔團購的嘴一次生完

開團最累的其實不是選品，是開團之後那些催單的話。開團公告發完，接下來要衝進度、要收單，每一則都要重想怎麼講才不會太逼又推得動，一檔團下來光是想文案就耗掉大半精神。 這工具解什麼痛：把一整檔團購從頭到尾的每一則話一次生完，你只要照時間發。 <ul> <li>整檔素材一次到位：輸入商品和團購檔期，AI 產出完整素材包，預熱貼文、開團公告、進度衝單（過半、倒數）、收單最後召集，每個階段的話都幫你寫好。</li> <li>社群和 LINE 兩種版本：每則都給社群貼文和 LINE 訊息雙版本，貼到哪個管道都對得上語氣，不用自己再改一次。</li> <li>附建議發送時間：每個階段標好建議什麼時候發，你照著時間表貼，節奏就對了，不會發太密惹人煩、也不會斷太久沒動能。</li> </ul> 團購賺的是節奏，斷了就冷。把整檔的嘴一次備好、照表發，你就能把精神留給選品和顧客服務。

100 積分 5

Day 189

結帳流程診斷｜客人都走到結帳了才跑掉，抓出那幾個關卡

加入購物車的人不少，最後付款的卻只有一小部分。你知道錢漏在結帳這一段，但打開自己的流程從頭點一次，每一步看起來都很正常，因為你太熟了，熟到看不見那些讓陌生人猶豫的地方。 這工具解什麼痛：用行為心理學的角度把你的結帳流程拆開，指出哪幾個步驟在製造摩擦，以及先修哪一個最划算。 <ul> <li>摩擦點逐步盤點：從購物車、填資料、選物流、到付款，每一步可能讓人放棄的原因都列出來，像是強制註冊、運費太晚揭露、付款方式太少、信任訊號不足。</li> <li>先修哪一個給你排序：不是丟給你一張二十條的清單，而是依影響幅度與修改難度排出優先序，工程資源有限時知道該從哪一刀下手。</li> <li>拿同業當基準線：對照同類型店家的結帳步驟數與常見設計，讓你知道自己是真的比較囉嗦，還是其實已經夠精簡，該去別的地方找問題。</li> </ul> 結帳頁是離錢最近的一頁。這裡少一個步驟，比廣告多花一萬塊有效。

100 積分