每週工作計畫生成器:把 15 件待辦排進 10 個半天,排不進去的這週就別答應|AI101 Day 215
待辦清單列了十五件,週一早上全部都很重要,於是從最簡單的開始做,一週結束重要的那三件還躺在清單上。每週工作計畫生成器讓你貼上本週 5 到 15 件任務、選工作風格(早鳥型、夜型、深度工作為重、快節奏切換)、勾掉已被會議占用的時段,AI 把任務排進週一到週五的 10 個半日時段,深度工作集中成批,標出 A、B、C 優先度與排在這裡的理由,估時超過可用時間就給過載預警,排不進本週的任務列出來讓你取捨。
上課的時候有人問我:老師你一個禮拜又教課又寫工具又做顧問,到底怎麼排的?我當場愣了一下,給了一個很體面的答案,講什麼時間區塊、什麼優先順序。下課後我翻自己那週的行事曆,實際狀況是:三個半天被課占掉,兩個半天在開會,剩下五個半天裡,真正該做的那份提案被切成七八段零碎時間,每次坐下來都要重新進入狀況。我教別人的方法,自己沒有在用。
我覺得多數人的待辦清單問題不在「不知道有什麼事要做」,清單上寫得清清楚楚。問題在清單是平的,時間是有限的,而這兩個東西從來沒有被放在一起看。十五件事排成一直排,看起來都做得到;但一週只有十個半天,扣掉會議剩七個,有三件三小時以上的深度工作,其實早就排不下了。你要到週五才會知道這件事,而週五知道的代價就是加班。
所以這支工具做的事情很直接:把一份平的清單,排進一張有格子的週表。排得進去的告訴你為什麼排在這個時段,排不進去的直接列給你看,而不是假裝全部都能做完。
這個工具能做什麼
輸入分三塊。先在「你的角色」填一行,像是電商行銷主管、一人品牌老闆,AI 排程時會依角色判斷什麼事對你比較重要。接著在本週任務貼清單,一行一件,5 到 15 件,頁面上的範例是「寫雙 11 提案簡報(30 頁)、跟設計師對稿 banner x3、開新一波廣告素材 A/B、回老闆 email、招募新客服面試 x2」這種寫法,後面有數量或規模最好,估時會準一點。
然後選工作風格,四種:早鳥型(早上高能量)、夜型(下午晚上好)、深度工作為重、快節奏切換。最後是已占用時段(會議 / 固定事),把週一到週五的上午、下午共十格裡已經被占走的勾掉。按下「AI 排週計畫」就會出來;想先看長什麼樣可以按「載入範例(不耗 AI 額度)」。
輸出先是本週總覽:任務數、預估時數、能量類型,還有一段過載預警,估時加起來超過大概 40 小時它會直接寫出來,建議你往後挪哪一件。接著是十個半日時段的排程,每一格有一個主題(例如「深度寫作開週」「對焦會議 + 例行匯報」),底下列出排進來的任務、估時、A/B/C 優先度,以及為什麼排在這裡。三小時以上的任務會被標成深度工作,排在你的高能量時段,而且那個半天不再塞別的事。
最後是三個小區塊:排不進本週的任務、本週心法(週一跟週五各一句)、搭配工具建議。結果可以複製,也有 ICS 格式的預覽,目前最快的做法還是看著時段自己填進 Google Calendar。
為什麼這件事值得做好
一份好的週計畫最有價值的部分,不是排進去的那些事,是排不進去的那幾件。排不進去代表這週本來就做不完,而這件事越早知道越好。週一知道,你可以去跟主管談哪件可以延、哪件可以交給別人;週五知道,你只能自己吞。這支工具把「做不完」從一種週五的情緒變成週一就能討論的清單,我覺得這是它最有用的地方。
這也是為什麼它會要你填角色跟工作風格。同一份清單,電商行銷主管跟一人老闆的優先順序不同,早鳥型跟夜型的高能量時段也不同,少了這兩個資訊排出來的計畫會很「標準」,標準到不是你的。
第二個價值是深度工作被保護。寫提案、做企劃、想策略這種事,三個一小時的效果遠不如一個三小時的整段時間,因為每次中斷重新進入狀況就要二三十分鐘。但多數人排程的方式是「有空就塞」,於是深度工作永遠被切碎。工具會把這類任務集中放在高能量時段,並且那半天不再排其他事,這等於幫你把最貴的時間先鎖起來。
說道理很容易,我自己也常破功。排好的深度時段,一則客戶訊息進來我就開始回,回完又去看數據,等回到提案已經過了一小時。所以後來我多做一件事:深度時段的格子裡順手寫上「不回訊息」,有沒有用看人,對我大概有一半的時候有用。
幾個實際建議
第一,估時填寬一點。工具的過載預警是用估時加總來判斷的,如果你習慣性低估,預警就不會響。我的做法是拿上次做類似事情的實際時間,再加三成,因為多數人低估的不是執行,是等回覆與來回溝通的時間。
第二,已占用時段要誠實勾,包含那些「不算會議但一定會發生的事」,像是每天固定回客服訊息的一小時、週三固定出貨。這些沒勾,AI 會以為那些時段是空的,排出來的計畫週二就會崩。另外建議留一到兩個半天不要填任何東西當緩衝,被臨時插件時整週才不會全倒。
第三,工作風格不要選你希望的,選你實際的。很多人覺得自己應該是早鳥型,實際上早上第一個小時都在喝咖啡看訊息。選錯風格,深度工作會被排到你根本沒力的時段,一樣做不出來。不確定的話,先用「深度工作為重」跑一次,再用你的實際狀況跑一次比較。
第四,把排不進本週的任務那一欄截圖,拿去跟主管或合作夥伴談。這一欄是幫你開口的工具:不是「我做不完」,而是「這三件在這週的十個半天裡排不進去,你覺得哪件先延」。把取捨變成一個可以討論的問題,比自己硬撐有用得多。
小結
待辦清單告訴你有什麼事,週計畫告訴你這週做得完哪些。每週工作計畫生成器把 5 到 15 件任務對著十個半天排,深度工作集中、過載先警告、排不進的直接列出來。它不會讓你多出時間,它只是讓你在週一就看到週五的樣子。我自己用它的頻率沒有每週,但每次用完都會砍掉一兩件本來想硬做的事,光這一點就值回票價。排不進去的事不是被遺忘,是你這週本來就不該答應。
這篇有幫助嗎?
立即使用:https://ecom.atmarketing.tw/weekly-planner