Day 63電商財務計算商品管理
庫存預警計算器 — 不斷貨、不壓貨，安全庫存 × EOQ 一次算
💡 功能亮點
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安全庫存 Z 分數法計算
不是憑感覺抓「多備一週」，而是用統計學公式：Z × 需求標準差 × √前置時間。提供 4 種服務水準（90% / 95% / 97% / 99%），讓你選「願意接受多大斷貨機率」做精準預備，不會過度囤積。
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EOQ 經濟訂購量
每次該訂多少？太少訂購成本高、太多持有成本高。EOQ 公式（√(2DS/H)）算出讓總成本最小的訂購量，年度持有成本 + 訂購成本兩邊平衡的最佳點。一次訂貨對的數量，每年省下的成本可能就是一個員工薪水。
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ABC 分類自動歸類
自動依年營收貢獻度將商品分 A/B/C 三類：A 類（佔 70% 營收，需嚴格管控）、B 類（佔 20%，定期檢查）、C 類（佔 10%，可寬鬆管理）。讓你把管理精力集中在 20% 的關鍵商品上，符合帕雷托法則。
⚠️
再訂購點預警
計算「庫存降到幾件就該下訂單」的精確警戒線（日銷量 × 前置時間 + 安全庫存）。當庫存觸及這個數字，立即下單就剛好不會斷貨——不會早下囤積、不會晚下缺貨。
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年度成本完整估算
把庫存決策的「隱性成本」攤開：年度持有成本（倉儲、利息、折舊，用 25% 持有率估算）+ 年度訂購成本（運費、行政）+ 平均庫存價值。讓你看清「便宜進貨大量囤」的真實代價。
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多商品批次計算
一次輸入 5-10 個 SKU 的數據，工具會用同一套邏輯批次算出所有商品的庫存指標，並自動排出哪些是 A 類（高優先）、哪些可以鬆綁。月底盤點完直接丟進來，30 秒看完整盤庫存健康度。
🔒
需要 180 積分解鎖
登入後即可使用積分解鎖
功能說明
輸入商品名稱、日銷量、進貨前置時間、現庫存、單位成本，自動計算 4 大關鍵指標：安全庫存（Z 分數法 4 種服務水準）、再訂購點、EOQ 經濟訂購量、最大庫存。內建 ABC 分類分析（依營收貢獻 70/20/10 自動歸類），算出年度持有成本 + 訂購成本 + 總庫存成本。適合電商賣家、傳產零售、餐飲業者，避免「賣完才發現沒貨」或「壓倉壓到現金流斷」。
❓ 常見問題
不懂安全庫存公式，這套真的能用嗎？▼
能，工具自動算公式，你只需要輸入 5 個基本數字：商品名、日銷量、前置時間、現庫存、單位成本。後面 Z 分數、標準差、EOQ 都是工具搞定。輸出結果用白話呈現「再訂購點」「該訂多少」「庫存撐幾天」，不用懂統計學也能看懂行動建議。
日銷量我抓不準，可以用平均值嗎？▼
可以，建議用「過去 30-60 天日均銷量」當輸入。工具內部會用 30% 的標準差做安全庫存計算（這是電商常見值），所以即使你抓的是平均值也能算出合理的安全庫存。如果商品季節性強（例如冬季保暖商品），建議分淡旺季各算一次。
服務水準該選哪個（90/95/97/99%）？▼
95% 是業界通用值（每年最多 18 天斷貨）。如果是熱賣品/獨家商品（一斷貨就客訴），選 97% 或 99%；如果是低毛利低銷量的長尾商品，選 90% 即可（壓貨成本大於斷貨損失）。A 類商品建議 97% 以上，C 類商品 90% 即可。
EOQ 算出來太大，倉庫放不下怎麼辦？▼
兩種解法：(1) 提高訂購頻次（縮小 EOQ）但訂購成本會增加；(2) 拉長前置時間 + 提早預訂分批送貨。工具會顯示年度總成本變化，讓你比較「倉儲成本 vs 訂購成本」哪個划算。倉儲是大問題的賣家，建議用「JIT 即時生產」概念，跟廠商談分批小量出貨。
ABC 分類有什麼實用價值？▼
管理時間是稀缺資源。ABC 分類讓你知道：A 類（20% 商品創造 70% 營收）每週盤點+嚴格庫存管理；B 類雙週檢查；C 類月底盤點即可。很多賣家把所有商品一視同仁管理，結果 A 類斷貨被罵、C 類壓倉壓死現金流——分類後可以精準分配資源。
可以直接接金流/物流系統自動更新嗎？▼
免費版需手動輸入。Pro 版規劃中會接蝦皮 API、SHOPLINE、CYBERBIZ 等平台自動同步現庫存與日銷量，每天自動算出再訂購警戒並 LINE 通知。目前版本適合每月手動結算盤點時使用。
使用心得
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