情境 1👤 接企業內訓的自由講師
Day 108教育工作流程
培訓 ROI 計算器｜內訓師說服主管掏錢的數字 + 簡報
💡 功能亮點
ROI 三段式試算引擎
輸入學員數、時薪、課程費，自動算出投資回收月數、預估省下的工時成本、淨效益區間（保守 / 合理 / 樂觀三版）。
說服 CFO 的簡報摘要
把計算結果濃縮成三頁重點：問題現況、解決方案、財務影響。直接複製貼到 Google Slides 就能進會議。
產業基準對照
內建台灣常見產業（科技業、金融、製造、零售）的人均訓練預算與年度時數參考值，幫你拉一條合理錨點。
反對意見預演
自動列出 HR / 採購最常砍價的五個理由（「為什麼不找便宜的」「線上影片就好了吧」），給你預先準備好的回應稿。
報價單草稿輸出
計算完直接生一份報價單格式，含課程內容、人數、單價、總價、付款條件，省下你再另外開 Word 排版的時間。
🔒
需要 100 積分解鎖
登入後即可使用積分解鎖
功能說明
每次跟 HR 或老闆提案內訓，對方第一句永遠是「這個課上完，公司能多賺多少？」你心裡知道課很值，但開口只會講「員工會變強、團隊會更有效率」，然後就被打回票。問題不是你不會教，是你不會算錢。這個工具幫你把一場企業內訓拆成可量化的 ROI 報表：學員人數、平均時薪、預估生產力提升、課程費用、回收週期，全部換算成新台幣，附上「我為什麼值這個價」的三頁簡報摘要。輸入課程基本資料，五分鐘產出一份能直接寄給 CFO 看的試算表加說服話術。下次再被砍價，你有數字撐腰。
📋 實戰使用情境
看看 3 種真實場景怎麼用「培訓 ROI 計算器｜內訓師說服主管掏錢的數字 + 簡報」省下時間
情境 2👤 公司內部 HR 或培訓主管
內訓單位爭取年度預算
情境 3👤 高階主管教練 / 顧問
教練接客製化方案
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深入閱讀 · 行銷人實戰指南
培訓 ROI 計算器：內訓師用一張數字表，說服主管掏錢買你的課｜AI101 Day 108
什麼情境用 · 工作流接法 · 踩雷 · 進階玩法
❓ 常見問題
我不是財務背景，看得懂這些數字嗎？▼
看得懂。工具會幫你把專有名詞翻成人話，例如「投資回收期」就寫「幾個月後開始賺錢」、「邊際效益」就寫「多一個學員多賺多少」。每個欄位旁邊有小提示，不會讓你卡在術語上。
預估的生產力提升是怎麼算的？會不會太樂觀？▼
工具預設三個版本：保守 5%、合理 12%、樂觀 20%。這數字參考的是 Kirkpatrick 訓練成效模型加上台灣本地企業案例平均。提案時建議用「合理版」，遇到財務嚴格的公司就秀「保守版」，比較有說服力。
可以套用在線上課還是只能算實體內訓？▼
兩種都可以。線上課勾選「非同步」會自動把場地、餐飲、交通成本歸零，只算內容製作費跟學員時間成本，算出來的 ROI 通常會比實體高 30% 左右，正好可以拿來說服客戶轉線上。
輸出的簡報摘要可以改嗎？格式適合台灣業界嗎？▼
可以全部編輯。預設用條列式加數字標註，符合台灣科技業、金融業常見的提案格式。如果客戶是傳產老闆，建議多保留情境故事少放圖表；外商客戶反過來，多放數字少講感性訴求。
算出來 ROI 很難看怎麼辦？是不是這課真的不該開？▼
不一定。先檢查三個地方：學員數是不是太少（少於 8 人通常難回本）、課程時數是不是太短（半天課影響有限）、學員時薪有沒有低估。調整後還是低於 1.5 倍，那的確該重新設計課程定位，或改用陪跑 / 顧問模式。
使用心得
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