接案一人公司營運包
一個人接案，報價、排工、交件、提案全自己來。報價計算機抓行情，每週計畫排出深度工作時段，客戶訪談問出真需求，WorkFlow Breaker 拆流程，客戶報告掛自己的品牌交件。
📦 套組內含 5 個工具
SOHO 接案報價計算機｜報高怕沒案，報低做到死
<p>客戶問「這個大概多少」，你心裡閃過三個數字，最後講了最低的那個。結案後算一算時薪，比打工還低。接案最難的不是做，是開價那一刻。</p> <p><strong>這工具解什麼痛：</strong>把開價從憑感覺，變成有行情、有結構、有退路的一套說法。</p> <ul> <li><strong>先給三段行情：</strong>依案型、經驗與交期，算出市場的低標、中位數與高標，讓你知道自己現在報的位置在哪。</li> <li><strong>報價要有結構：</strong>把總價拆成項目與交付物，客戶砍價時砍的是範圍不是你的價值，你也才有東西可以讓。</li> <li><strong>先準備好拒絕的話：</strong>三組拒絕砍價的說法，從軟到硬，臨場不用硬擠。另外會算時薪體檢，接之前就知道這案子值不值得。</li> </ul> <p>報價是談判的開始，不是你的自我評價。</p>
每週工作計畫生成器｜待辦列了 15 件，還是不知道先做哪件
<p>週一早上打開待辦清單，15 件事全部都很重要，於是從最簡單的開始做。一週結束，重要的那三件還在清單上。</p> <p><strong>這工具解什麼痛：</strong>把一份平面的待辦清單，排進實際有限的時間格子裡。</p> <ul> <li><strong>排進半日時段：</strong>一週只有十個半天，把事情放進格子裡，排不下的就是這週做不完，逼你當下就取捨。</li> <li><strong>需要專注的集中放：</strong>寫提案、做企劃這種需要整段時間的事，會被排在同一批，不會被雜事切碎。</li> <li><strong>過載會先警告：</strong>估時加起來超過可用時間就直接提醒，而不是等到週五才發現做不完。</li> </ul> <p>排不進去的事不是被遺忘，是你這週本來就不該答應。</p>
客戶報告產生器｜跑完的結果，掛自己的牌交件
<p>接案的人把電商健檢交給客戶，報告頁尾印的是別人工具的名字，客戶會怎麼想？我帶過一個接案的學員，她用站上的工具跑完診斷，匯出 md 再貼進 Word 排兩小時，排完客戶一句「所以這是你做的還是工具做的」，她當場不知道怎麼接。</p><p><strong>這工具解什麼痛：</strong>把你跑過並存檔的工具結果組成一份掛自己品牌、可以直接交件的 A4 報告。</p><ul><li><strong>三種接案範本：</strong>電商健檢報告 6 個區塊、季度成長提案 6 個區塊、廣告帳戶健檢 5 個區塊，另有空白報告自己決定放什麼。</li><li><strong>從已存結果帶入：</strong>每個區塊可以直接帶入你跑過並存檔的工具結果，不用重跑也不用複製貼上。</li><li><strong>白標與 PDF：</strong>填公司或個人名稱、聯絡方式、主色並上傳 Logo，設一次存在這台電腦；完成後用瀏覽器列印另存 PDF，全程本機組裝不耗額度。</li></ul><p>我覺得接案的門檻從來不是分析，是把分析變成客戶願意付錢的那一頁。</p>
客戶訪談稿產生器｜問對問題，客人才會說真話
<p>約到客戶願意聊四十分鐘，你準備了一串問題：「您覺得我們產品怎麼樣？」「有什麼建議嗎？」對方很客氣地說都不錯、蠻好用的，聊完你筆記寫了三行，沒有一行能拿去改產品。問題不在客戶敷衍，在你問的都是他不知道怎麼回答的問題。</p> <p><strong>這工具解什麼痛：</strong>用 Jobs-to-be-Done 的框架幫你把訪綱寫好，問過去的事實而不是未來的意見。</p> <ul> <li><strong>十題都問具體行為：</strong>不問「你覺得如何」，改問「上次遇到這個狀況是什麼時候、你當下做了什麼、為什麼不用原本那個方法」。人對過去的行為記得清楚，對假設性問題只會給你客套話。</li> <li><strong>每題附追問：</strong>訪談會不會有收穫，關鍵在第二層。工具幫每個主問題準備好追問句，客戶講到一半停住時你知道怎麼往下挖。</li> <li><strong>踩雷提醒先標好：</strong>誘導式提問、一次問兩件事、直接問願不願意付錢，這些會污染答案的問法會先標出來，讓你在現場避開。</li> </ul> <p>訪談最貴的成本是對方的時間。用對訪綱，四十分鐘可以換到夠改半年的洞察。</p>
WorkFlow Breaker 2.0｜舊流程找浪費、團隊分工、AI 自動化一次排好
<p>工作流拆解器上線半年，陸續收到幾則回報：範例文字太淡看不清楚、風險提醒黃字配淺底讀不到、解鎖後找不到之前下過的指令和結果、匯出 Trello 失敗。這幾個問題 2.0 都修掉了，順便把它從「只會拆新專案」擴充成三種模式。</p> <ul> <li><strong>流程改善：</strong>把目前的做法一行一步貼進來，套用日本企業做業務改善的 ECRS 四原則，逐步判斷哪一步該刪、該合併、該調順序或該簡化，最後給你改善前後的耗時對照。</li> <li><strong>團隊分工：</strong>填入參與的角色，自動排出 RACI 分工表，並列出部門之間最容易卡住的交接點。</li> <li><strong>結果不會不見：</strong>最近 10 份存在瀏覽器，登入後同步到帳號，勾過的進度一起保存；看板可以拖拉步驟；結果能下載 Markdown、CSV，或產生唯讀連結分享給同事。</li> <li><strong>哪裡可以交給 AI：</strong>每一步都標出 AI 能自動完成、只能輔助，還是一定要人做，並直接推薦站內可以接手的工具。</li> </ul> <p>Day 8 解鎖過工作流拆解器的人，這一天自動解鎖，不用再付積分。</p>