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一種訪談思路:顧客不是買你的產品,而是「雇用」它來完成某件事。所以問題聚焦在他當時想完成什麼、原本用什麼方法、為什麼換掉,而不是問他喜不喜歡你的功能。
因為人很難準確預測自己未來的行為,通常會給出一個聽起來合理但不會真的做的答案。問過去實際發生的事,得到的資訊可靠得多。
同一族群訪五到八個人,通常就會開始聽到重複的模式,那代表樣本夠了。重點是同質族群,混著訪不同類型的客戶反而看不出規律。
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