電商 的 AI 工具教學
103 篇 長文，選品、定價、庫存、物流、平台上架。
即時熱門關鍵字規劃器：把今天的熱榜換成這週有人搜的字｜AI101 Day 220
每天看熱榜的人很多，真的把熱點做成一篇商品頁或一支短影音的人很少，卡住的是中間那段判斷：哪個熱點跟我的商品接得起來，要做成什麼形式，值不值得下廣告。即時熱門關鍵字規劃器自動抓 Google 每日熱搜、媒體焦點、PTT 與 YouTube 四個台灣熱榜，你勾幾個熱點、填主打商品與客群，AI 產出 5 到 8 個附理由、搜尋意圖、內容形式與廣告建議的關鍵字，並列出接不起來的熱點與常青備案字。
圖片標記清除器：上架前把 GPS 座標與 AI 標記清乾淨｜AI101 Day 219
手機拍的商品圖會把拍攝地點、裝置型號、機身序號一起寫進檔案，AI 生圖則會留下 C2PA 內容憑證與提示詞原文，裡面常有客戶名和內部代號。這些資料從外觀看不到，但誰都能用免費工具讀出來。圖片標記清除器先掃出一張圖帶了哪些標記，重新編碼清掉之後再掃一次，處理前後並排對照，順便換格式、調品質、限制最長邊。全程在瀏覽器完成，檔案不上傳，連登入都不用。
階梯折扣設計器：滿額折、買 X 送 Y、第 N 件折一鍵試算，先看毛利再定門檻｜AI101 Day 218
滿 1,200 折 150，門檻是我自己訂的，活動結束營收多了兩成，毛利總額卻比沒做活動的月份還低，因為客單價本來就 1,150，多數訂單不用多買就達標。階梯折扣設計器讓你輸入平均客單價、毛利率、月訂單數，選促銷目標、機制偏好與主要通路（蝦皮、momo、品牌官網），一鍵試算 3 階滿額門檻、買 X 送 Y 與第 N 件折，列出每一階的預估參與率、客單變化與毛利影響，並附蝦皮、momo 的設定範例。
個資法與消保法檢核器：貼上你的隱私權政策與退換貨條款，逐條找出抄來的風險句｜AI101 Day 216
客人拆封後要退貨，你搬出「拆封不退」的條款，對方一句「消保法不是有七天鑑賞期」你就接不下去，因為那條款是從別家網站抄來的，根本沒寫例外情事要事先告知。個資法與消保法檢核器讓你貼上隱私權政策、購物條款、退換貨說明或會員注意事項，依個資法、消保法、通訊交易解除權合理例外情事適用準則與公平交易法逐條檢查，標出高中低嚴重度、引用法條，並附上可以直接複製替換的修正版條文。
跨境電商成本試算：同一件商品賣去日本、新加坡、美國，到手各剩多少｜AI101 Day 214
第一筆日本訂單出貨後才發現，國際快遞、關稅、消費稅、金流手續費加起來比商品毛利還高，賣掉反而賠。跨境電商成本試算讓你填商品成本、重量與尺寸、目標售價、包裝材料費，勾選日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、美國、歐洲等目的地與寄送方式，立刻列出每個市場的國際運費、關稅、當地稅、金流手續費、匯率損失、平台抽成與總落地成本，比較哪個市場利潤率最高，再用 AI 給進入策略。
訂閱定價計算機：月付季付年付各要幾個月回本、年繳折扣打到哪裡會虧｜AI101 Day 213
訂閱方案推出前，多數人只算月費乘以十二，沒算平均續幾個月、獲客花多少，等到第四個月續訂名單掉一半才發現這門生意在虧。訂閱定價計算機讓你填商品成本、目標 monthly churn rate 與月付、季付、年付三種定價，算出每種方案的 breakeven 月數、12 個月 LTV、年付折扣的紅線與安全區間，附推薦定價、風險情境與可以直接執行的 Action Items，下訂閱方案前先看清楚划不划算。
供應商議價信產生器：三封信把砍價談成合作條件，關係不用搞僵｜AI101 Day 212
供應商一通電話說下個月要調價，你心裡知道成本多一成就是一整年的利潤縮水，卻開不了口，怕傷了合作多年的關係。供應商議價信產生器填商品名稱、目前報價、目標價格、月採購量、合作關係，再寫下年約、帳期、訂量這些額外籌碼，就產出首次提案、追蹤、最終確認三封信，附比價話術、合約條件建議與你的成本底線，把殺價變成談條件，話說得出口，關係也保得住。
會員等級設計器：VIP 門檻設多少、每級送得起多少，用你的客單價算出來｜AI101 Day 211
VIP 占全部會員四成，折扣照給卻沒人覺得尊榮；或是門檻高到兩年沒人升上去，等級表掛在官網形同虛設，兩種都在送毛利。會員等級制度設計器只要填平均客單價、月營收、會員數，選平價、中等或高端定位跟目標等級數，就產出每一級的門檻、權益、預估佔比與成本影響，再用累積消費、互動次數、推薦人數三個權重排出升等、保等、降等規則，制度上線前先算得出送不送得起。
電商通路選擇決策樹：填商品類型、客單價、廣告預算，推給你最適合先上的 2 到 3 個通路｜AI101 Day 209
「先上蝦皮試水溫」是很多人的第一步，然後就卡在削價競爭裡出不來，通路選錯不會馬上死，但會讓你花一整年做出錯誤的客群與價格認知。電商通路選擇決策樹比較蝦皮、momo、酷澎與自建站，依商品類型、客單價、每月廣告預算、月營收與團隊規模推薦最適合的 2 到 3 個通路，附 2026 新制抽成預估、單一通路集中度的風險分析，以及第一個月的行動計畫。
電商損益表產生器：月底把營收、抽成、廣告、退貨填進去，看自己到底賺還是賠｜AI101 Day 207
後台營收 180 萬看起來很漂亮，但扣掉進貨、平台抽成、物流、廣告、退貨之後剩多少，多數老闆要等會計三個月後給報表才知道，那時候檔期早就過了。電商損益表產生器把營收、成本、費用照電商實際會發生的科目排成一張損益表，拆出平台抽成、物流、廣告這些電商特有的費用，分開毛利與淨利兩層，附月度比較與 AI 財務診斷，月底自己五分鐘就算得出來。
電商危機急救 SOP 卡：選危機類型和嚴重度，拿到前 30 分鐘三件事、聲明模板和 48 小時修復表｜AI101 Day 205
負評在社團被轉了幾十次、母親節爆單出不完、物流整批卡在轉運站、熱銷品突然斷貨，這些事都在你最忙的時候發生，當下最缺的不是資源，是「現在到底該先做什麼」的判斷。電商危機急救 SOP 卡只要你選危機類型、嚴重度，再描述品牌與情境，就會給出前 30 分鐘該做的三件事、對外聲明模板、內部分工，以及 2 小時到 48 小時的修復時間表。建議平常先生成一份存著，出事直接照做。
漲價通知產生器：填原價新價和原因，拿到通知文案、囤貨方案、客訴話術和時程｜AI101 Day 204
咖啡豆成本漲了兩成，你知道再不調價就是做白工，但一想到要公告就卡住，怕被罵趁機賺，怕老客戶覺得被背叛，最後多半選擇悄悄改價，等被抓包再解釋。漲價通知產生器要你填商品名稱、原價、新價、調價日期和調價原因，一次給出多管道通知文案、囤貨促銷建議、客訴話術和時程規劃，讓漲價變成一個可以被理解的決定，而不是一個被發現的動作。
會員流失預警器：貼上購買紀錄，先看出誰快走了再決定折扣要發給誰｜AI101 Day 201
營收掉的那個月才回頭翻名單，通常已經晚了三個月，那些人早就在別家買了。會員流失預警器讓你貼上會員ID、最後購買日期、總消費金額、購買次數四欄，或直接填總會員數、月活躍會員數、平均回購週期這幾個數字，算出高中低風險各有多少人、預估流失率，再給三層不同語氣的 LINE 與 Email 挽回訊息和行動優先清單，讓你在客人真的走掉之前先動作。
廣告受眾建議師：填商品、預算、平台，拿到核心、類似、廣泛三層受眾與預算配比｜AI101 Day 199
開新廣告最花時間的不是做素材，是坐在廣告後台想受眾：興趣選哪些、要不要排除舊客、預算怎麼分給不同組，每格都要想很久，開完還怕互相打架。廣告受眾建議師只要填商品 / 品牌名稱、商品描述 / 賣點、月廣告預算、主投放平台四格，就給你核心受眾、類似受眾、廣泛受眾三層的興趣標籤、人口統計、種子來源與相似度建議，加上預算分配表、3 組電商自訂受眾和排除條件，每個標籤標明在哪個平台找得到，直接照著設定。
轉換漏斗瓶頸分析：填五關人數，找出人是死在商品頁、購物車還是結帳｜AI101 Day 197
老闆問為什麼轉換率只有 1.2%，你只能說再優化看看，因為整體轉換率是結果，它不會告訴你人是在商品頁、購物車還是填地址那一步走掉的。轉換漏斗瓶頸分析讓你貼上到站訪客、看商品頁、加入購物車、進入結帳、完成付款五關的人數，算出每一關的通過率與流失人數，對照業界估算標出掉最多人的那一關，針對那一關給具體修法清單，再用客單價估算把這關補起來一個月能多賺多少。
A/B 測試結果解讀器：兩版差 0.3%，先看樣本夠不夠再決定要不要換｜AI101 Day 196
A 版轉換 3.2%、B 版 3.5%，會議上有人說換，有人說再等等，最後多半是憑感覺決定，再把結果寫成一份看起來很科學的報告。A/B 測試結果解讀器讓你填實驗名稱、測試天數，兩個變體各自的曝光、轉換、營收，先判斷樣本量夠不夠下結論，再算出信心水準落在 90%、95% 還是根本不顯著，把轉換率差距換算成一個月大概多賺或少賺多少，最後列出可能的誤判風險跟下一輪該測什麼。
AI 圖像 Alt 批次產生：一次填 10 張圖的場景，拿回能直接貼回後台的 alt 文字對照表｜AI101 Day 194
網站幾百張商品圖，alt 欄位不是空白就是全填「商品圖片」，圖片搜尋沒曝光，螢幕閱讀器讀到一片空白，一張一張補光想就放棄。AI 圖像 Alt 批次產生讓你填商品名稱、商品描述、目標 SEO 關鍵字，再逐張寫下 1 到 10 張圖的場景描述，一次產出 alt 文字對照表，描述畫面實際內容、關鍵字自然嵌入、控制在 100 字內，另附 JSON-LD 與 WCAG 檢查，複製就能貼回後台。
AI 商品情境圖 Prompt 設計器：填四個欄位，拿 15 組可直接貼進生圖工具的提示詞｜AI101 Day 192
打了「保溫瓶放在木桌上，很有質感」，生出來的瓶身多一個把手，桌面像塑膠板，改到第十次額度燒掉一半。問題在描述太模糊。AI 商品情境圖 Prompt 設計器讓你填商品類別、目標客群、想拍的情境、品牌色調四個欄位，一次產出 15 組英文 prompt，分 3 個情境各 5 組變化，每組附中文情境描述、構圖建議、光線配色關鍵字與負面提示詞，複製就能貼進 Midjourney 或 Imagen。
結帳流程診斷：把購物車到付款的每一步寫下來，找出客人在哪一關跑掉｜AI101 Day 189
加入購物車的人不少，付完款的只剩一小撮，你知道錢漏在結帳這段，但自己從頭點一次每一步都很正常，因為你太熟了。結帳流程診斷讓你選使用平台、把從購物車到付款的每一步寫成文字描述，AI 從台灣消費者習慣與行為心理學角度列出摩擦點與嚴重度、排出修復優先序、對照同業 Benchmark，並推估修完後的轉換提升區間，讓你知道該先改哪一刀。
活動頁六面向健檢：廣告流量進來不下單，先找出落地頁漏水的那一段｜AI101 Day 181
廣告開了、流量進來了，活動頁卻轉不動，行銷說流量品質差，投手說頁面有問題，兩邊互推檔期就過了。自己看自己的活動頁看不出毛病，因為改了五版早就對每個字麻痺。活動頁六面向健檢讓你填活動目標、貼上活動頁文案全文，AI 從第一眼價值主張、信任感、急迫性、CTA 行動呼籲、異議處理、手機閱讀體驗六個面向各給 1 到 10 分，引用你的原文指出問題、給改寫建議，再排出前三優先修改。
整檔促銷方案總設計器：雙 11 開打前把 5 種促銷的利潤先攤開，用數字挑不用賭｜AI101 Day 180
雙 11、週年慶快到了，促銷到底要全店折、滿額階梯、買 X 送 Y、組合包還是限時折扣？我手上的案子多半是憑感覺挑一個，做完結算才發現 VIP 被白白打折、新客買一單就走。整檔促銷方案總設計器讓你填檔期、目標、平均客單價、毛利率、月平均訂單數和預算，一次試算 5 種促銷的預估營收、毛利、ROAS 與風險，再推薦一組最佳組合，開打前就看清楚哪個方案真的會賺。
團購檔期文案包：填商品、優惠和開收單日，預熱到收單整檔催單的話一次備好｜AI101 Day 179
開團真正累的是開團之後，進度過半要催、倒數要催、收單前一晚還要再催，每一則都要重想怎麼講才推得動又不惹人煩。團購檔期文案包讓你填商品資訊、優惠內容、成團條件、開團日和收單日，AI 一次產出預熱、開團公告、進度衝單、收單最後召集四個階段的文案，每個階段都有社群貼文版和 LINE 訊息版，附建議發送時間和整檔操作提醒，照表發就好。
新品上市倒數貼文：填商品和開賣日，D-7 到開賣當天四篇預熱文一次排好｜AI101 Day 178
新品上架那天的流量跟平常一模一樣，不是商品不好，是沒有人在等它。新品上市倒數貼文讓你填商品名稱、開賣日、核心賣點和主要發文平台，AI 就排出四篇倒數系列：D-7 懸念、D-3 亮點揭曉、D-1 開賣預告、D-Day 開搶，每篇附建議發文時間、配圖方向和 hashtag，最後再給一段整體操作提醒，把悄悄上架改成一場有人在等的開賣。
奧客演練模擬器：先被 AI 奧客盧五輪，上線那天別拿真客人練刀｜AI101 Day 173
真的奧客不會笑場，說要給一星的人是真的會去給。我在客服課上請學員兩兩對練，沒人演得出這種壓力，練完等於沒練，而新人第一次愣住的代價就是一則差評。奧客演練模擬器讓你選殺價魔人、威脅負評、無限盧退貨、已讀狂催、十萬個為什麼五種奧客，描述商品情境，AI 化身那種客人跟你多輪對話，回得差它會更不滿，結束後給同理心、表達清晰、解決方案、整體表現四個維度評分，引用你實際的句子說哪裡踩雷，再附一段可以背的話術。