串接自動化工作流 · 已篩選：工作流程 / 程式開發 / 行銷自動化 / 生產力 / 數據分析
共 232 個工具。登入後這裡會顯示你解鎖了幾個、還缺哪些。
雙 11 那幾天，很多小賣家的出貨流程還是從後台匯出訂單，再一張一張手抄收件人和品名，抄到半夜，眼睛一累就跳行。包錯一箱，回程運費加上客服道歉的時間，常常比那一
開源的一人行銷公司 AI 團隊框架。14 個專業角色提示詞（策略總監 Kevin、廣告投手 Peter、內容編輯 Winnie、社群設計 Olivia、數據分析
客人流失不會發一封通知給你，他只是安靜地不再回來。等你發現這個月營收掉了，才回頭查名單，那些人通常已經走了三個月，要拉回來的成本比留住他高好幾倍。 這工具解什麼
新客戶買完第一單之後，你接下來 7 天、30 天、90 天打算對他做什麼？大部分電商賣家答不出來，回答得出來的也只說「再寄個 EDM 試試」。然後客戶就不見了。
你的會員名單裡藏著金礦和地雷。上傳訂單 CSV 檔案，AI 自動計算 RFM 三維度（最近購買時間、購買頻率、消費金額），將客戶分為 VIP、活躍、沉睡、流失四
雙 11 前客服訊息暴增，官方帳號的自動回覆卻只有一段「感謝您的訊息」。客人問退款進度、問改地址、問成分，全部收到同一句罐頭話，最生氣的那幾位，最後跑去粉專留言
我吃的葉黃素是 60 粒裝，一天一粒，大概第 55 天見底。那個品牌在第 20 天就寄信催我回購，真的吃完那週反而一封都沒有，我最後是在藥局順手買了別家。推播時
接案的人把電商健檢交給客戶，報告頁尾印的是別人工具的名字，客戶會怎麼想？我帶過一個接案的學員，她用站上的工具跑完診斷，匯出 md 再貼進 Word 排兩小時，排
月會上客戶問我九月那批貼文哪幾則最有感，我打開廣告管理員把報表拉到最右邊，三十幾列一欄一欄對互動數，對到一半才想起互動最高那則的每次互動成本也最高，根本不該複製
一家賣保健品的 LINE 官方帳號有一萬兩千個好友，我問他們後台有幾個人貼了標籤，答案是不到三百。剩下的一萬多人每次都吃同一則廣播，封鎖率一個月比一個月高，但他
我把自己用 ComfyUI 生的提案視覺丟進讀 metadata 的網站，PNG 的文字區塊裡躺著整段提示詞，客戶品牌名和內部代號都在。那幾張圖我寄給過客戶，也
週一早上打開待辦清單，15 件事全部都很重要，於是從最簡單的開始做。一週結束，重要的那三件還在清單上。 這工具解什麼痛：把一份平面的待辦清單，排進實際有限的時間
看到日本客人下單很興奮，出貨之後才發現國際運費、關稅、金流手續費加起來比商品毛利還高。跨境最危險的不是賣不掉，是賣掉了才發現在賠錢。 這工具解什麼痛：把出海的成
訂閱制看起來很美：每月穩定收入、客戶自動續訂。但如果平均只續三個月，而你花了一個月的收入去獲客，這門生意其實在虧。 這工具解什麼痛：在推出訂閱方案之前，先算清楚
好友數過萬之後，每發一次全體推播就是一筆錢。但多數人不知道這次推播到底有沒有回本，只知道「這個月訊息費又超了」。 這工具解什麼痛：在按下發送之前，先算清楚這則訊
「先上蝦皮試水溫」是很多人的第一步，然後就卡在削價競爭裡出不來。通路選錯不會馬上死，但會讓你花一整年做出錯誤的客群與價格認知。 這工具解什麼痛：用你的商品條件推
客戶問「這個大概多少」，你心裡閃過三個數字，最後講了最低的那個。結案後算一算時薪，比打工還低。接案最難的不是做，是開價那一刻。 這工具解什麼痛：把開價從憑感覺，
月底結帳，後台營收 180 萬，看起來很漂亮。但扣掉進貨、運費、平台抽成、廣告、退貨之後，到底剩多少，你說不出來。多數人是等會計三個月後給報表，那時候已經來不及
工作流拆解器上線半年，陸續收到幾則回報：範例文字太淡看不清楚、風險提醒黃字配淺底讀不到、解鎖後找不到之前下過的指令和結果、匯出 Trello 失敗。這幾個問題
訂單完成、貨寄出去，然後就沒有然後了。多數品牌跟客人的關係在出貨那一刻就結束，下次見面是他自己想起來，或是被折扣叫回來。可是回購成本遠低於獲客，這段空白是最可惜
跟 KOL 合作完，對方給你一份漂亮的成效報告：觸及多少、互動多少、帶了多少訂單。看起來好像賺，但你心裡知道那是營收不是利潤，扣掉業配費、寄出去的商品、折扣碼吃
老闆問為什麼轉換率只有 1.2%，你也只能回答「再優化看看」。因為整體轉換率是一個結果，它不會告訴你人是死在商品頁、購物車，還是最後填地址那一步。不知道破口在哪
兩個版本跑完，A 版轉換 3.2%、B 版 3.5%，你盯著這兩個數字看很久，不知道該不該換。換了怕是運氣，不換又怕錯過。大部分人最後都是憑感覺決定，然後把結果
做了會員推薦活動，發了推薦碼，一個月後老闆問「這個有效嗎」，你打開後台看到「推薦註冊 27 人」，然後就沒有然後了。27 是多還是少？這 27 個人有沒有再帶人
網站有幾百張商品圖，alt 欄位全是空的，或者更糟，全部填成「商品圖片」。你知道這會影響圖片搜尋的曝光，也知道視障使用者靠螢幕閱讀器讀到的就是這一串空白，但要一
約到客戶願意聊四十分鐘，你準備了一串問題：「您覺得我們產品怎麼樣？」「有什麼建議嗎？」對方很客氣地說都不錯、蠻好用的，聊完你筆記寫了三行，沒有一行能拿去改產品。
顧客第一次下單、第十次回購、跟你買滿一年，這些時刻在後台就是一列資料，靜靜地過去了。你知道應該說點什麼，但每次要寫又覺得「恭喜您成為我們的會員」很假，乾脆不寫。
加入購物車的人不少，最後付款的卻只有一小部分。你知道錢漏在結帳這一段，但打開自己的流程從頭點一次，每一步看起來都很正常，因為你太熟了，熟到看不見那些讓陌生人猶豫
影片剪好了，稿子也在手上，卻卡在字幕。上字幕軟體要一句一句拉時間軸，一支三分鐘的影片可以耗掉半小時；丟給自動辨識又常常把專有名詞聽成別的字，改到最後比自己打還久
A 版轉換率 3.2%、B 版 3.5%，你盯著這兩個數字看了十分鐘，還是不知道該不該換。跑了兩週好像有差，但樣本數夠嗎？這 0.3% 是真的贏，還是剛好那幾天
你隱約覺得某個話題好像在紅，但不確定是真的要爆還是只是同溫層在講，該不該現在加碼投放、該不該調整這週的內容主題，全靠感覺猜，猜對是運氣、猜錯就錯過或白花錢。 這
雙 11、週年慶要來了，促銷到底要用全店折、滿額階梯、買一送一、組合包還是限時折扣？大部分人是憑感覺挑一個，結果不是打太深虧本、就是誘因不夠沒人買，等做完結算才
每週最不想面對的事情之一，就是做報告給老闆。數據散在各個後台，開一堆分頁複製貼上，拼成一份表，光整理就耗掉一個下午，做完還常常被嫌看不懂重點在哪。 這工具解什麼
退貨率高你知道，但高在哪你不一定說得出來。整體數字看起來還好，實際上可能是少數幾款商品在瘋狂被退，一邊賺營收一邊被退貨和運費吃掉利潤，帳面好看、口袋沒錢。 這工
負評很少是一夕爆發的，通常是先有幾則抱怨同一件事，你沒注意，然後越滾越多。等到評分掉下來、客人開始在留言區串連，你才發現的時候，傷害已經造成了。 這工具解什麼痛
大部分人是廣告投完一個月、錢燒光了才回頭檢討到底有沒有賺。順序反了。真正該算的，是在按下投放之前，就先知道這個預算配這個客單價，到底跑不跑得起來。 這工具解什麼
興沖沖開了 LINE 團購群，前兩週還熱鬧，之後就變成你一個人在裡面貼商品連結，訊息發出去已讀數少得可憐，成員一個個默默退群。社群電商最值錢的就是這群人，但只會
做電商最兩難的就是叫貨。叫少了，熱賣款斷貨兩天，蝦皮排名往下掉，好不容易養起來的自然流量說沒就沒；叫多了，雙 11 沒賣完的貨全壓在倉庫，現金卡死在庫存上，下個
這個月找了 5 位 IG 團媽開箱，發文那週流量確實有漲，但打開 GA4 一看，全部擠在「社群」和「直接流量」這兩欄，到底哪位帶了多少單根本拆不出來。續約談合作
雙 11、母親節、週年慶這種大檔，明明是一年賺最多的時候，很多小電商卻是檔期前一週才驚覺「欸還沒規劃」，然後臨時抱佛腳：文案隨便發、促銷方案拍腦袋、預熱完全來不
退貨率一路往上爬，你只知道「最近退很多」，但到底是尺寸沒寫清楚、實品跟照片有落差、還是宅配一路摔到府？搞不清楚原因，就只能瞎改：把照片重拍一輪、包材加厚一層，改
GA4 改版之後，很多人打開後台就頭痛：一堆「工作階段」「參與度」「事件計數」，數字是看到了，但這樣到底是好是壞、下一步該幹嘛，完全沒頭緒。花錢請人看報表又覺得
在蝦皮上架一件商品標 500 元，你以為成本扣一扣還有賺，結果成交手續費、金流費、參加免運方案的加成、活動抽成一層層扣完，實際入帳可能剩三百出頭。等對帳單出來才
每個月燒五萬、十萬在 Facebook 跟 IG 廣告，打開 Ads Manager 一堆廣告組，ROAS 有的 5x 有的 0.8x，你心裡知道有幾組在燒錢，
直播主開播前 5 分鐘最崩潰的不是設備問題，是腦袋一片空白，不知道開場要講什麼。中間又卡住冷場、看到人數掉一半、促轉點抓不到、最後結尾收不了單。每次下播都告訴自
電商主圖上那 30 個字，決定使用者要不要停下滑動的手指。但大部分老闆自己想文案時，最後都是打「新品上市」「限時優惠」，這種文字對點擊率的貢獻，接近零。 這工具
每年做行銷行事曆，是不是都打開去年那張 Excel 改一改？母親節、618、雙11、週年慶零散排在格子裡，真的到了檔期才發現預熱來不及，貼文還沒排、EDM 還沒
出貨完客戶就跟斷線一樣，你追不到評論、對手卻在 Shopee 上多你三顆星。手動一封一封發邀評信，寫了三次就 copy-paste 前一封改個名字，然後就再也沒
